大型集团企业以等级制度严明,工作流程完整/繁复著称，大多数情况下企业管理者的个人风格直接影响着企业文化。在跟某大型集团公司合作中，我们遭遇了有史以来耗时最长的项目。该企业之前曾经跟两家猎头公司合作过，由于种种原因，录用人选两次到任后很短的时间就离职，集团总经理对猎头公司产生了信任危机，我们在巨大压力下接受了子公司总经理的猎聘项目。  

　　由于缺少企业高层的信任支持和有效的信息反馈，我们在2个月的时间里推荐了11名候选人，没有一位最终跟企业达成合作意向，双方都非常疲惫。  
　　
　　是放弃这块难啃的骨头，还是调整方案继续投入直至项目完成？集团人力资源部门的支持和海图奉行的“突破阶段性困难，完成高质量项目”的理念使我们选择了后者，我们的坚持终于感动了外方总经理，开始主动与我们沟通。通过总结候选人的面试反馈和几次跟集团总经理的正面接触，我们了解到对方极具个性的管理风格，同时也进一步明确了该企业在发展过程中面临的实际问题，对候选人应具备的能力进行了重新定位及权重分配。在接下来的一个月时间里，我们扩大了猎寻范围，凭借对企业环境及其管理者的深入了解和与候选人推心置腹的交流，一名人选顺利通过了安排在北京总部的最后一轮面试，该项目终于在历时5个月后结束。现在这位候选人已经在这家公司三年了，已被提升为集团公司总监，而我们也赢得了集团公司总经理的信任和尊重，在接下来的合作中顺利完成了包括财务总监、财务经理、SCM经理、产品经理等中高层职位的招聘猎取工作。  

　　我们专注于用真诚高质量的服务赢得长期的客户，从而真正成为企业的人力资源合作伙伴。