《培养你周围的领导力》一书是《开发你内在的领导力》的姊妹篇。后者为领导力自我提升，是“内在”；这本书的内容是提升他人的领导力，是“周围”。只有内外结合，领导效应才是倍增的，个人的领导潜力和组织的生产效力才能获得双赢。

　　作者提出，没有接班人就没有成功。领导者只有培养新的领导者，才是持续成功，才能永续经营。怎样培养新的领导者呢？首先，领导者要认识到培养新人的重要意义，并且要拥有广阔的胸襟、自我牺牲的精神；其次，领导者要为新人创造合适的环境：要看到他们的潜力，强调生产力而不是职位和头衔，要提供成长机会，要高瞻远瞩地领导而不是管理，要付出能吸引新人的代价；再次，领导者要能慧眼识珠，识别潜在的领导者；然后，领导者要逐步地培养、装备、发展潜在领导者，进而打造一支领导者的梦之队，互增价值，利人利己，而培养新人的最高境界则是，你所培养的新人也致力于兢兢业业地培养新人的事业。

　　《胆大为王》一书说的是胆量在决定个人和组织如何面对一个充满不确定性的世界时发挥着关键性的作用，面对风险时，是否具有胆量往往意味着成功与否。本书则是要分析何谓胆量、胆量的要素是什么以及个人和组织如何变得有胆量。

　　本书借助“逆转理论”（Reversal Theory）分析人类行为背后的八种动机状态，指出任何一个寻求胆量的人要采取策略整合八种动机状态以充分利用不确定性带来的机遇，而那些追求更具胆量的组织应该创造工作环境，使员工能够实现这种策略。同时，为了应对不确定性中威胁，自信和对周围环境的认知会防止胆量变得漫无目的、恣意妄为。

　　但是许多组织畏惧自己的员工和顾客，妨碍了员工乃至整个组织变得有胆量。本书认为至关重要的是领导力，通过领导力培养胆量，并举出许多实例丰富这一观点。

　　无论对于个人还是对于企业、机构，这本书都可以帮助打破常 规而僵化的思维，找到新的发展方式。

　　《新职业观》一书要求将工作与生命信仰的实现完全融为一体，在工作中体验爱、美、意义与永恒。本书洋溢着积极有为、“入世修行”、在当下社会作见证、将信仰与社会实践紧密结合的热情和智慧。本书是曼德先生继《敬业》《天职》之后，结合历次培训与讲座、增添众多新理念、新案例、新工具，推出的塑造和培训现代职业精神、影响中国人职业观的最新力作。本书由摩托罗拉原中国总裁时大鲲先生、著名经济学家赵晓先生作序并隆重推荐。

　　《披上狼皮》一书说的是胆小卑怯的“羊”性也蕴涵着某种超强潜力！你的身边时刻潜藏着危险，如果拒绝发挥这些潜能，就等于给竞争对手帮了大忙！赶紧披上“狼”皮，打破弱肉强食的铁律，以弱胜强，进入强者之林！

　　作者在书中告诉人们：如果你的性格中有胆怯和卑鄙的潜质的话，你应该发挥这种潜质，并以之为手段获取自己的利益，最终在职场上步步高升、顺畅无阻。

　　该书由低到高，提出了初级、中级和高级三个层次的心理修炼方法，以各种具体的情境为例，对各种类型的人、事及场面一一分析，教导人们最有效的应对之道，适合在办公室里进行反复训练。
这是一本关于如何修炼心灵，克服胆怯和自卑，使自身弱点发挥出积极效应的心理辅导书。

　　《工作中无小事》一书立足于当今企业中常见的轻视小事，做事浮躁等现象，从人性的弱点这一独特角度，挖掘出员工轻视小事的根本原因，具有深厚的人文关怀，极易引起员工的共鸣。它有助于员工端正心态，摒弃做事贪大的浮躁心理，把小事做好做到位，从而提高整个企业的工作质量。当重视小事成为员工的一种习惯，当责任感成为一种生活态度，他们将会与胜任、优秀、成功同行，责任、忠诚、敬业也将不再是一句空洞的企业宣传口号。

　　本书是一本提升企业竞争力、建设企业文化的指导手册，一本员工素质培训的完美读本，一本所有公务员、公司职员的必读书。

　　《回归人本》一书从中国本土企业人力资源总监实际从业经验的角度，探讨中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。

　　本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，并对这些困惑做进一步溯根求源,提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题,在这一过程中，逐步地厘清解除困惑的思路，最终使企业能从整体上、战略上系统地解决人力资源管理问题，同时将老板的困惑细化为人力资源总监/经理等其他中高级管理人员共同面临的挑战，即，通过企业老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员共同形成一种核力，全面实施有效的“选人、用人、育人、留人”完成的。

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