谭智诠释职业经理人
1980年毕业于中国吉林大学获得计算机专业学士学位；1984年获计算机科学硕士学位，1987年从美国马萨诸塞州的伍斯特理工学院毕业，成为最早一批留美的计算机科学的博士生。
在1999年任8848首席执行官之前，是微软（中国）公司的副总经理，负责合作伙伴的选定，销售渠道开发及分销管理等工作。
从互联网行业受到资本的狂热追捧到遭遇寒流，被称为中国电子商务旗帜的8848一直是人们关注的焦点；放弃微软（中国）公司副总经理的职位和待遇跑来当8848的首席执行官（CEO），谭智也一直是人们关注的焦点。
谭智是在1999年12月到8848来上班的。到谭智这个级别的职业经理人，不是纯粹靠钱能挖来的，谭智已经到了事业上“不能犯错误”的年龄了，而当年8848为了找一个好的CEO，据说曾经列出了一大堆“条条框框”———这个人第一要在业界有一定的资历，不能太年轻，另外英语要好，重要的是还要有管理经验，而且还必须能够融入8848这种企业的文化……
职业经理人的工作是什么
职业经理人最特殊的工作是什么？谭智认为，作为一名职业经理人，有责任创造出1＋1＞2的团队，把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。而为了完成这项任务，经理人应尽可能有效地利用他所拥有的各种资源，尤其是人力资源，通过取长补短创造出一个真正的富有活力的整体。
没有团队光靠执行官自己是做不好事情的。一个团队里并不要求一定有太阳，所有的人都可以是星星，只要每个人有自己的专长。谈及8848的团队，谭智面有得意之色，8848的成功，是因为有一群职业化的经理人，互相创造沟通的机会，相信共同的目标。
如何同资方打交道
资本是逐利的，资本的意志和力量在互联网行业有目共睹。8848目前有国际数据集团、日本光通信、美林证券和软银等30多家投资方，作为职业经理人该如何运营好公司并协调好同资方的关系呢？
谭智笑道：我们和资本方合作是比较成功的。成功的原因有以下几点：第一，沟通比较好。我们每星期都要和主要投资方进行沟通；第二，我们给投资方的期望值永远是一个非常健康的期望值，正确的、切合实际的，而不是简单地画一张很大的饼图。期望值达到了，他就不会失望，他就会对你的团队、对你的管理方式继续保持信心；第三，让投资方了解我们想要做什么事情，往哪个方向走。这个方向必须要得到投资方的认可；第四，最重要的是我们的团队是一个完整的、坚实的、职业化的团队，使公司得以健康发展。
8848为何调整发展战略
我们公司的战略调整，每一步都是与投资方沟通的产物，而不仅仅是外围环境变化和认识深入的结果。我们从成立到现在，战略发生了很多调整，不断地把公司的方向更细化、把发展策略和产品更规范化。
8848一开始时是B2C，开了第一家网上商店做销售，从B2C时发现B2B有许多工作可以做，而且推出了e－Channel网上分销这个概念，开发了一个系统进行网上分销，把这个方面做到中国最大。如今，很多企业也想在他们的企业做网上分销。于是我们成立了专门的开发小组，利用我们开发出来的平台，把我们的产品包装起来，卖给用户。随着新产品的开发，又成立电子商务解决方案小组。不断衍生、不断创造新的商机，内容不断增加、不断扩充。到去年12月份，我们感觉到B2C和电子商务解决方案两部分运作形式差别越来越大，于是把公司进行拆分，分成一个纯做B2C的和一个做网上分销解决方案的公司。
现在8848的定位是为企业提供电子商务解决方案及服务。目前，国内相当多企业积极推进信息化进程，希望通过电子商务等手段减少开支和成本，给企业创造更大的价值。在这一进程中，提供解决方案的电子商务公司也面临着重大机遇。从这一角度可以说电子商务的春天来了。因为，电子商务使传统企业和电子商务公司有可能实现双赢。
我们仍然在积极争取上市，上市的前提是我们要创造价值，给社会创造价值、给其他企业创造价值，还有更重要的是给自己创造生存价值。
职业经理人基本素质是什么
谈及职业经理人的素质，谭智不断强调人无完人，但求完整：正直而不随波逐流，做事可信而坚忍不拔，有理念却不虚夸，这样你的周围才能聚集成一个很好的团队。
对于职业经理人素质的培养，谭智提醒青年朋友要从小做起，从细做起。他坦言，从国外回来14年了，并不是回来的第一天就会做这些。是靠自己在这个行业经验的积累。很多人一开始就把自己目标设得太高了，回来就想做CEO，其实还要有一段过程。更何况经理人不一定就是CEO。他建议青年朋友先到一个规范化的大公司练兵，修修内功。谭智强调，职业化训练是必不可少的一门课。比如，念大学不仅能教会你专业知识，更主要的是教会你思维的方法。同样，进入到一个职业化管理的公司，教会了你行事方法和准则，然后再应用到工作中去。
另外，无论什么人，做事不可缺少的就是激情，对工作、对公司、对产品都要有高度的激情。谭智笑着说，我们公司的口号就是“激情、创新、务实、追求完美”。
发布时间： 2006/4/24