第四章：磁性文化为什么？

三重于己

我们长期专注于中国企业的管理观察与思考，并先后接触了一大批的企业和老板，这里面有五六十岁的、有二三十岁的；有男的、有女的；有北方的、有南方的；有小学生、有副教授；有做日用百货的、有做建材机电的，还有做培训、做咨询、做贸易的；规模大的有几十个亿，规模小的几百万。在跟他们的交流接触中，我们先是在某一位老板、某一家企业身上看到像专权独裁、用人唯亲、急功近利、职责不清、有令不行、小富即安等怪状，后来又在另一位老板、另一家企业身上重复看到，再后来在更多、太多的老板、企业身上，一而再，三而再地看到，他们间的区别仅仅是程度不同而已。

面对此情此景，我们会自然而然地想，究竟是什么原因使得这些有着不同年龄，不同性格，来自不同行业和地区的老板，说着如此相似的话，做着如此相似的事，有着如此惊人的一致？

我们渐渐联想起了《四书五经》、《诗经》、《道德经》、《孙子兵法》、《史记》、《太平广记》、《东周列国记》、《三字经》、《女儿经》、《千字文》、经典的唐诗宋词元曲明清小说。我们注意到虽然古人留传后世的书籍非常非常多，浩如烟海，汗牛充栋，但核心的价值理念却只有那么几条，三纲五常，忠君保国，知足常乐，退一步海阔天高等。自古到今，虽然朝代在变、作者在变，但这些核心的价值理念从来就没有变，变来变去的只是它们的表现形式，万变不离其宗。

很明显，当我们心中围绕中国企业和中国传统文化而进行的两种观察和思考相互交织在一起时，中国传统文化糟粕是中国企业的病根子的一个闪念便跃出脑海。

进一步的研究发现，中国传统文化糟粕不但是中国企业的病根子，而且是中国企业的隐性病根子。传统文化糟粕对企业、对中国社会走向世界的祸害是无形的，悄无声息的，温柔而不见血的，很难被国民所认识，更不用说拒绝了。有形的传统文化糟粕如小脚、辫子、太监、皇帝虽然经过一次革命便可以荡涤干净，但无形的传统文化糟粕理念却不然，不是一次、二次革命所能消灭得了的。若没有连续不断、持之以恒的批判与扫除，根本就无法廓清。为什么世界级的华人富豪不少但在世界五百强企业的排行榜上却很少能见到华人企业的影子？这不能不说是传统文化糟粕的祸害!

我们于是有了一个梦想，希望有朝一日能探求到一种既充分汲取了中国古今商业文明的有益营养，又积极响应了现代市场文明的主流价值，有利于中国企业的健康发展，为中国企业所喜闻乐见的新文化。

六年前，一家从事现货交易市场经营的企业在业务蒸蒸日上之际，请我们帮助其进行企业文化的重塑。笔者在一番调研和悉心思考后，创造性地给出了培育磁性文化的建议。

笔者当时的主要理由有四：

一、一个有生命力的企业文化最好能在企业的人文积淀中发现到它的渊源。该企业原有的价值主张是和谐、诚信、优质、高效，加之企业创始人下海经商前又是一所中学的物理老师，而磁场和磁性又均为物理学上的基本概念，磁场和交易市场都是场，联系紧密，因而在这样的企业提倡磁性文化有根有基。

二、

一个有生命力的企业文化必须符合它的产业方向。该企业既然是做现货交易市场的，因而企业兴衰成败的关键在于能否吸引到足够的商户入驻，商户们入驻后能否有生意可做。所以，通过培育磁性文化，将市场当磁场建，市场就能吸引到足够的人气和财气。

三、

相比于狼性文化——准确地说，狼狗文化（对外，要求员工是一匹独立、攻击型强的狼；对内，要求员工是一只顺从、依附的狗）带给人们的坚忍、冷酷、残暴、嗜血、野蛮、无情之感，磁性文化内含的平等、亲和、自主、合作、互动、包容等价值理念更符合人本主义的管理方向，更容易得到企业员工的认同和支持。

四、

磁性文化具有很强的包容性和开放性，它不会局限于一时、一地、一个行业，甚至可以说，只要是做企业，任何时候都需要不断增强对顾客、对员工的吸引力。并且在一定程度上磁性文化与狼性文化也具有一些共同点。以吸铁石为例，它不是什么东西都吸，它只吸符合自己需要的铁屑。如果是塑料，如果一个员工不能符合企业的用人标准，不能为企业、为顾客创造价值，那就要被吸铁石抛弃、被磁性文化所不容，这就与狼性文化走到了一起。

六年来，我们一刻也没有停止过从理论和实践的双面对磁性文化进行不断的论证、求证和完善。磁性文化是什么？磁性文化的核心何在？磁性文化干什么？到底怎样的磁性文化才能满足企业和员工的创新需要，才能让中国企业在全球化的竞争中后来居上？磁性文化该如何落地生根？……，我们不停的问，不停的想，我们今天终于如愿以偿，终于有了一个较为完整的结构、较为系统的思考。

令我们十分欣慰的是，我们有关磁性文化的主张一经公开提出，很快受到香港城市大学、北京大学、上海交大、西安交大、东北大学、东北师大、华东理工深圳中心、安徽工商管理学院、太原理工、中国东盟财富论坛、《中外管理》、《经营与管理》、《东方企业文化》，以及一些著名企业和行业协会等微信传播平台的广泛关注。